“怕得罪任天堂”Jupiter社长称创业不敢从老东家挖人

前言：在游戏行业，创始人与平台方的关系，常常比融资和爆款更能决定公司生死。Jupiter社长一句“怕得罪任天堂”，点出了日本游戏生态的隐秘底层逻辑：与其赢一时的人才，不如守住长期的合作门票。对正准备创业的开发者而言，这不是保守，而是理性。

这则表态的主题，是在“创业用人”与“平台关系”之间做取舍。在以任天堂为代表的日本生态里，供应商与发行方的信任极其稀缺。Jupiter选择在起步阶段不挖人，本质上是保护与平台方、外部发行商的黏性资产——关系型资本。对于依赖外包、联合开发、IP授权的中小工作室，这份资本甚至比现金流更难获得。

从合规与风险看，挖角并非单纯的人才博弈。其一，竞业限制与保密义务带来法律不确定性；其二，平台信任一旦受损，可能失去开发机密、评审优先级与推广窗口；其三，行业口碑的负外部性会压低后续合作议价能力。简单说，短期补强一个岗位，可能换来多年渠道与资源的“隐形断供”。

行业案例也印证“边界感”的重要性。白金工作室由前Capcom骨干独立后，谨慎处理与旧体系的人员边界，却保持与任天堂等发行方的合作空间，才有了Bayonetta等代表作。小岛工作室脱离Konami后，依托新伙伴构建全新管线，而非大规模“搬家式”挖人，减少了IP与技术栈的纠缠。这些路径都在说明：避免直接触碰老东家的红线，更有利于建立新的资源网络。

从经营策略看，不挖人不等于放弃高质量团队。可行做法包括：以校招生与实习转正搭建“长坡厚雪”的人才梯队；通过开源项目与技术分享吸引“认同同一工程方法论”的候选人；采用顾问与短期外包完成关键节点的技术爬坡；用远程协作与分布式团队降低本地人才瓶颈。配合明确的编码规范、CI流程与知识产权合规清单，既能提速，又能防范泄密与诉讼。

对聚焦任天堂生态的团队而言，秉持“先关系、后扩张”的顺序，更像一条可复制的方法论：以可验证的小项目换取信任，以稳定交付换取更大体量；在声誉曲线尚未抬升前，避免高调挖角造成的口碑风险；把“合规与信誉”当作产品的一部分。这种取舍，或许不酷，但在波动的大盘里更抗周期。